Présentation du Réseau "Réussir la Décentralisation" au Mali

Introduction

Le Programme Réussir la Décentralisation a été mis en œuvre à partir d’octobre 2000. Il couvre quatre (04) pays à savoir le Burkina-Faso, le Mali, le Niger et le Sénégal. Son objectif principal est d’apporter un appui au processus de décentralisation actuellement en cours au Sahel qui accorde un accent particulier à la promotion de politiques et de pratiques de gestion durable, équitable et efficace des ressources naturelles.
Au Mali, la mise en place du réseau Réussir la Décentralisation a démarré avec l’atelier de Fana tenu en avril 2001.

1. Mission du réseau Réussir la Décentralisation

Le réseau a essentiellement pour missions :
la génération et le partage d’informations et de connaissances pertinentes sur la décentralisation territoriale et la gestion décentralisée des ressources naturelles (GRN) au Mali.

2. Objectifs globaux et axes stratégiques du réseau

2.1 Objectifs globaux

C’est de contribuer à :

 la formulation et à l’influence des politiques pertinentes de développement local et de GRN,
 la réussite du processus de décentralisation et de la Gestion des Ressources Naturelles à travers les activités ci-dessous.

2.2 Axes stratégiques

 Capitalisation et diffusion d’expériences réussies en matière de GRN décentralisé ;
 Contribution à la diffusion des politiques et textes législatifs de la décentralisation et de GRN ;
 Renforcement du niveau de compétences techniques des membres du réseau afin qu’ils contribuent à des débats de qualité et
 Renforcement des capacités des communautés et collectivités.

Le Réseau n’intervient sur le terrain qu’à travers ses membres et sur demande de un ou plusieurs d’entre eux. Le Réseau (secrétariat permanent, comité stratégique et ses commissions de travail et mandataires) se focalise sur les réflexions stratégiques, les questions de capitalisation d’expériences, formation, information et de mises en relations en suivant les priorités thématiques définies annuellement par l’AG. Dans tous les cas, les interventions du Réseau sont complémentaires à celles de ses membres qu’il compte à son actif par rapport au traitement de ses priorités thématiques.

Pour 2006, les priorités thématiques sont :

 la capitalisation et la diffusion de bonnes pratiques de GRN et décentralisation ;
 la diffusion des conventions locales (conception, stratégie, mise en œuvre etc. y compris au niveau transfrontalier) ;
 la prévention et la gestion non violente des conflits de GRN ;
 l’appui au processus de transfert de compétences en GRN ;
 la mise en place d’un système d’information et de documentation intégré (réseau de centres de documentation collaboratifs).

3. Critères d’adhésion des membres

L’adhésion est personnelle et volontaire. Elle intervient sur demande écrite au niveau des groupes locaux ou du secrétariat permanent (mailing list). Les organisations/structures autorisent leurs membres à participer mais l’intérêt est personnel : un membre adhère parce qu’il a une affinité avec la matière à discuter et veut partager ses expériences et/ou avoir accès à celles d’autres intervenants.

L’inconvénient de ce système demeure cependant qu’il y a beaucoup plus de membres « passifs » (qui reçoivent les informations et les exploitent) que de membres « actifs » (qui partagent leurs expériences avec d’autres).

4. Organisation et fonctionnement du réseau RLD

Le Réseau comprend les organes de décision suivants :

 L’Assemblée Générale : tenir deux assemblées annuelles au lieu d’une seule pour intensifier les contacts entre les groupes locaux qui en l’état actuel change peu entre eux.

 Le Comité stratégique : mettre en oeuvre les décisions de l’AG et accompagner/orienter le secrétariat permanent et les interventions des organes et membres du réseau.

 Le Secrétariat Permanent (SP) : s’occuper des activités quotidiennes et pratiques (communication, édition de LA TOILE, relations avec les membres, organisation des rencontres, administration etc.).

Il y a présentement beaucoup de difficultés dans la circulation de l’information des groupes locaux (surtout ceux qui opèrent en dehors de Bamako) vers le secrétariat permanent. Le bulletin d’information La Toile est irrégulièrement alimenté avec les nouvelles venant des régions. Les représentants des groupes locaux /régionaux et secrétariat permanent devraient se réunir une fois/trimestre pour évaluer l’état d’avancement de leurs activités.

5. Difficultés du réseau Réussir la Décentralisation/Mali

Les principales difficultés à surmonter pour la phase II sont les suivantes :
 L’absence des femmes dans les rencontres internationales.
Le réseau est focalisé sur la recherche action.
Il doit faire la capitalisation des expériences et les mettre à la disposition des membres/décideurs.

 Le problème de financement : manque de ressources propre du réseau (faible mobilisation des ressources locales). Néanmoins la contribution des membres (travail bénévole, auto prise en charge lors des rencontres) n’est pas à négliger, même si sa valeur réelle demeure difficile à chiffrer.

 Le problème de communication : il avait été surmonté dans la Phase 1, mais il réapparaît de nouveau dans la nouvelle structuration de RLD en termes d’échanges faibles entre les groupes locaux.
Réseau "Réussir la Décentralisation" Sis à la cité UNICEF/Niamakoro, BP. 9014, Bamako, Mali
Tél. (223) 220-94-12 Fax. (223) 220-94-13
Email cek@afribone.net.ml
Site web http://www.iiedsahel.org